Au cours de l’été, dans le but de "maximiser ses rendements", Hammerson a décidé "d’optimiser son portefeuille", en mettant l’accent sur des destinations phares, autrement appelées flagships, et des outlets premium : autant d’actifs qui ont des perspectives de croissance des revenus locatifs à périmètre comparable.Autres fils directeurs désormais privilégiés : une sortie du segment des retail parks à moyen terme, un objectif de cessions porté à 1,1 Md£ d’ici à fin 2019 (dont 600 M£ en 2018), la création du concept City Quarters, "dans le but de maximiser la valeur des terrains attractifs entourant les centres commerciaux", la réduction des coûts de 7 M£/an grâce à une "plus grande efficience opérationnelle", ou encore le changement progressif du mix commercial avec le mise en (...)